Dans un contexte économique très changeant, les compétences du manager de transition sont de plus en plus recherchées. Explications.
Qu’est-ce qu’un manager de transition ?
Les transformations et les crises rythment la vie d’une entreprise. Gérer ces changements en apportant les solutions de management adaptées : tel est le rôle du manager de transition. Intervenant à une période charnière de la vie de l’entreprise, ce profil très expérimenté a pour mission de piloter cette phase de changement – une fusion-acquisition par exemple – et d’insuffler une nouvelle dynamique jusqu’au terme de son mandat. Car la mission du manager de transition est limitée dans le temps : il n’est pas rare qu’il comble provisoirement un poste managérial vacant en attendant le recrutement d’un candidat définitif.
Une expertise particulière
Gérer une situation particulière suppose une expertise particulière. Le recrutement d’un manager de transition se fait d’ailleurs, entre autres critères, sur la base de son expérience dans un domaine précis, comme une restructuration. Le manager de transition apporte un regard neuf et des compétences nouvelles qui permettent de faire passer un cap à l’entreprise. N’ayant aucun lien affectif avec celle-ci, il est à même de piloter ou d’amener le changement souhaité de manière objective.
Le recours à un manager de transition est préconisé pour dénouer une situation de crise. En effet, les professionnels exerçant cette activité sont très expérimentés et sont en mesure d’identifier et d’opérationnaliser rapidement les solutions à mettre en œuvre, évitant ainsi un enlisement qui ne peut être que préjudiciable à l’entreprise. À la différence du consultant, le manager de transition ne se contente pas d’élaborer un plan stratégique : il joue un rôle actif dans sa mise en œuvre. Son objectif est aussi de s’assurer que la transition, le changement se fasse dans les meilleures conditions.
Ses qualités
Il n’est pas rare que le manager de transition ne fasse pas l’unanimité parmi les salariés de l’entreprise qu’il investit. Sa capacité à gérer les hostilités et les remontrances est primordiale.
Le manager de transition est neutre, autonome, rigoureux et pédagogue. Dès son entrée dans l’entreprise, il fixe des objectifs à atteindre et sait comment fédérer les collaborateurs autour de son projet. Doté d’un leadership naturel, il est également disponible et méticuleux.
Faire appel à un cabinet chasseur de tête pour recruter un manager de transition permet aux entreprises de gérer efficacement les situations d’urgence et les crises, mais aussi de mener à bien leurs projets de transformation.
